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車間組長心得體會
心中有不少心得體會時,可以記錄在心得體會中,這樣能夠培養人思考的習慣。但是心得體會有什么要求呢?下面是小編整理的車間組長心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
車間組長心得體會1
一、超前思考,防患未然,努力做到忙而不亂地指揮運行操作。
我覺得能夠在任何情況下從容鎮定地指揮生產運行工作,是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態。因此,當值長以來,我一直朝著這個方向不懈努力,而要做到這一點,養成超前思考習慣是必修課。今年,每次我接班前,都認真了解機組運行狀況和工作狀態,把當值期間的重點工作在心中梳理一遍,充分考慮各項外在因素,并據此科學預想可能出現的問題。如在新老機組的各項過渡工程施工中,為了防止工程施工對運行機組造成影響,只要自己當值就一定到工程施工地去查看,發現可能對機組造成影響的問題,及時向領導匯報并積極提出合理的建議,尤其在循環水系統過渡改造時,正值一臺機組檢修,保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要,為做好這期間工作,我每天接班前不僅詳細了解機組的.工作狀態,還主動了解檢修項目和過渡工程的進展情況,在接班后向各班長布置工作時合理安排運行方式,明確交待工作的難點和危險點,并對各崗位工作情況進行細致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下,整個過渡工程施工期間,我們值沒有發生一起影響機組正常運行的險情。在7號機中修停機操作前,也由于事先對汽機高壓缸進水有充分預想,提前與集控班長一起研究制定了可行措施,有效防止了汽機高壓缸進水現象的發生。
二、嚴格管理,加強檢查,千方百計確保機組的安全穩定運行。
運行工作容不得半點疏忽和懈怠,為了確保當值期間機組的安全穩定運行,我始終堅持做到“一嚴”、“二勤”、“一帶頭”!耙粐馈本褪菄腊压ぷ髌、操作票質量關。在工作中,我要求全值每一位值班員都要嚴格執行工作票制度,每一份工作票都必須嚴格審查,每一項安全措施都必須認真對待,特別是在7、8號機組中修和過渡工程施工中,我堅持對每一份工作票的每一項措施進行詳細審核,努力做到既要保證工作本身的安全,又不能讓檢修工作對運行設備造成影響。今年截至到11月末,我值共收發工作票310余份,合格率達到了
100%。在操作中,我要求運行人員嚴格執行“三查、五不準”規定,并積極貫徹執行停頓數秒操作法,使運行人員能認真核對設備名稱,迅速、準確地完成操作任務。無論是重大、復雜的機組啟停操作、倒閘操作,還是經常性的小操作,我要求每操作必有票,每票必認真執行。到目前為止,我們值在全年的各項操作中沒有發生誤操作情況!岸凇本褪乔诙酱、勤檢查。每次當值我都對部署下去的各項工作,進行追蹤了解,每件事都力求做到有交待、有回音。無論什么季節,每個班我都認真到各崗位進行巡視檢查,隨時發現問題隨時解決。在我的帶動下,我值運行人員巡視檢查制度堅持較好,今年,先后發現8號機2號給水泵偶合器執行器連桿螺絲帽脫落、7號爐球磨機鋼瓦脫落、7號機供油管漏油等多起設備缺陷,較好地保證了機組的安全穩定運行!耙粠ь^”就是在關鍵時刻率先垂范。如在8號機修后啟爐時,發生原煤倉棚煤情況,制粉系統啟動后不下煤,機組正處于帶負荷階段,事情緊急,我一面下令從7號爐串粉,一面組織并帶領人員敲溜子,由于人手不足,我和工人一起干了2個多小時,才將棚煤砸下,使機組順利接帶負荷,保證了機組的穩定運行。
車間組長心得體會2
轉眼間,20xx年已經過去半年了。在此期間,在各級領導的正確領導和幫助下,在同事們的關心和支持下,在我不斷的努力學習和工作下,出色完成了車間下達的各項生產任務。歲首年中,我靜心回顧這半年的工作,學習和生活,收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作,特將前期工作總結如下:
一、自覺加強理論學習,提高個人素質首先,自覺加強政治理論學習,樹立社會主義榮辱觀精神,進而提高自己的政治素質,保證自己在思想和行為上始終與黨一致。
其次,在業務知識學習方面,我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教,通過多看多問多聽多想和多做,使自己的業務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平,積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改,利用業余時間學習鉚焊工基本理論知識,讓理論更好地為實踐服務。二、踏實肯干,努力干好自己的本質工作今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個方面:
第一、受金融風暴和鋼鐵企業限產的影響,車間領導積極調整工作思路,把重點放在全長各車間的檢修任務上,作為車間的骨干,帶領班組成員完成了一系列的檢修,搶修任務:xx公司分焦套管和除塵管道的安裝,煉鐵爐前除塵管道和燒結振動篩溜槽的改制一軋生產線軌道和蓋板的更換,以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務中,積極發揮自己的技術特長,為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。
第二、加強對班組員工技術業務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業務水平,讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗,針對個別職工特殊工件專門指導:例如xx公司焦爐操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體。
第三、干好鉚焊工,一要有責任心,二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。作為一名鉚焊工助理技師,若不具備這樣的素質,所說的`一切都只是一句空話,工作之中,仔細分析圖紙工藝,確保制作出來的工件合格,和同事多交流工作經驗努力提高自己的業務水平。
第四、協助本班班長干好本班各項工作,保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。
密切配合,不斷完善,在這半年期間,常常利用工作之余,配合車間工程技術人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復雜構件的工藝定制。
半年以來,我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點:
1、自覺加強學習,向專業理論知識學習,向政治理論知識學習,向身邊的同事學習,取長補短,逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、充分發揮自己的優勢,不能只局限于自己技術的提高,還應組織好全班員工干好工作,同時還應擔負起本班所有技術業務工作,望領導給予我這個舞臺。
3、繼續提高自身政治修養,強化為企業、為人民服務的意識,努力使自己成為一名更優秀的xx企業的員工。
車間組長心得體會3
自入職以來,我在公司領導和同仁的幫助下,兢兢業業,克盡職守,圓滿地完成了領導布置的各項任務,F將自己的工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供寶貴意見:
一、工作表現
。ㄒ唬⿵娀蜗,提高自身素質。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。正確認識自身的工作和價值,堅持甘于奉獻、誠實敬業,二是錘煉自身努力提高本職業務水平。細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
。ǘ⿵娀毮,做好服務工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結協作。在這段時間里,不管遇到多大的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足
。ㄒ唬┝⒆悻F有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領導的難處,F如今工作的環境和條件已相當優越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現有優勢,發揮集體智慧力量,協助做好工作。
。ǘ﹤鬟_和落實公司精神任務,態度不夠堅決?偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的`工作中堅決提高執行力,提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
以節流為導向。作為萬達人,有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻,樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節約成本,協助領導努力提高產能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們煅燒車間的建設貢獻自己微薄的力量。
車間組長心得體會4
20xx年即將結束,對于過去一年的工作,自我感覺已經盡力,不管是完成領導分配的任務,還是作為一名組長應該承擔起的責任。在完成領導分配的任務方面,我總是積極地安排人員及時地完成,盡量做到不影響產品的生產。在作為組長方面,我會及時將領導的意思傳達到每一位組員,并且在人員組織方面做到安排合理,人盡其用。
從擔任變壓器組長的職位后,我一直在思考怎樣才能做好一名組長,現在我慢慢理解組長不僅僅只是完成生產任務,而是要努力去及時地完成,圓滿地完成;組長也不僅僅只是比別人多拿一份工資,而是要承擔起組長應該承擔起的那一份責任。變壓器組作為一個關鍵的工序,我知道我的責任也很重大,在平常的生產當中,我會時常提醒我的組員要嚴謹地對待工作,在變壓器的制作過程中一絲一毫的差錯都要盡量去杜絕,不要給產品的生產代帶來不必要的阻礙,對于組員的管理我一直視為是我的工作重點,因為我知道能夠處理好一個組的生產安排和日?记跁o公司生產帶來很大的便利和好處,所以我的組員沒有出現違規的現象,也會積極聽從安排,及時完成生產任務,這一點我深感欣慰。
當然,人無完人,我和我的組員也會出現完成不了生產任務的時候,對于這一點我也找到了一些原因:
第一,因為變壓器組被安排在兩個地方,對與人員的調用和安排帶來了很大的不便,在變壓器的制作過程中產品的.傳遞也很麻煩,十分耽誤人力和時間。
第二,在變壓器制作時,刮線處理是一件費時費力但成果小的事,這也是制作變壓器緩慢的一個重要原因。
第三,我組人員有一些新人,工作不熟練,還需要相應的培訓和練習。第四,因為變壓器制作需要耐心,但人員長期制作會產生急躁厭煩的心理,在加上一些組員對工資不是很滿意,這嚴重影響了他們的工作態度和積極性。這些原因也許對也許不對,希望領導給予考慮。
20xx年的良好表現讓我對接下來一年的工作充滿熱情和期望,下一年我計劃在延續20xx年好的方面的同時再做出相應的改變,對新人員的培訓方面,我會讓專門的人員來帶領新員工,讓新人員盡快上手,另外會和工藝員商量,讓他們盡快解決刮線的問題,同時會做好組員的工作態度問題等,為下一年的生產盡更好的一份力。
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